Start-up prestataire de services en phase de refinancement de sa croissance. Cherche à passer d’une culture peu hiérarchique et quasi-familiale à une culture managériale.
La distance entre les dirigeants et les managers. Les patrons, très charismatiques, sont très proches des responsables d’équipe ; ces derniers peinent à prendre les responsabilités de managers.
Un séminaire rassemblant pour la première fois tous les responsables d’équipe, le PDG et le CODIR pour valoriser les acquis managériaux et identifier les points d’amélioration indispensables pour soutenir le développement.
PARTICULARITÉS DE LA MISSION
Un accompagnement préalable du CODIR et du PDG s’étant avéré impossible, nous avons coconstruit, pas à pas avec le DRH, un séminaire le plus utile et adapté possible.
1re expérience de rencontre productive entre PDG, CODIR et responsables d’équipe. Convergence de nombreuses pistes de travail (délégation, rationalisation de l’organisation …) par les responsables d’équipe, validées par le CODIR – Interactions riches et bienveillantes.
