Les 4 points qui feront la différence :
DES CONDITIONS DE RÉUSSITE PRÉCISE
Les conditions de réussite du coaching individuel, d’équipe ou de comité de direction sont identifiables à l’avance. Leur identification et leur mise en œuvre constituent la priorité de la première phase de toute mission. Dans les phases suivantes, chaque partie prenante veille à leur maintien. Dans les cas où nous découvrons a posteriori qu’une des conditions de réussite n’a pas été complètement respectée, nous l’intégrons dès que possible au dispositif. Elle peut alors être vécue comme une forme de « réparation » qui augmente l’impact positif du dispositif.
UNE CRÉATION SUR-MESURE
Chaque accompagnement est un parcours unique et singulier. Pour chaque mission, je développe une ingénierie qui répond le plus parfaitement possible aux besoins du client, à sa culture d’entreprise et aux spécificités de son environnement.
Co-construction
C’est le client qui détient les solutions. Le coach accompagne le client à identifier ses solutions. Pour cela coach et client doivent fonctionner ensemble pour définir le fil conducteur de l’accompagnement ainsi que les modalités particulières. Un coach n’est pas un professeur qui amène son savoir et ses conseils. Il est en revanche un miroir qui montre au dirigeant ou à l’équipe comment il ou elle fonctionne. Le coach est aussi une sage-femme qui aide une équipe, un groupe ou un individu à « mettre au monde » un nouveau mode de fonctionnement.
LA SÉNIORITÉ
En 30 ans de pratique de l’accompagnement, j’ai acquis une connaissance significative du monde de l’entreprise. Je suis formée au métier de coach par plusieurs écoles reconnues et je dispose de nombreuses certifications aux outils d’assessment. La démarche que j’utilise le plus pour structurer mes interventions est l’analyse systémique (analyse interactionnelle stratégique ou Modèle de Palo Alto). Actuellement j’enrichis ma pratique des apports de la Sociologie Clinique. Les collègues que je choisis pour travailler avec moi sur une mission sont obligatoirement seniors dans leur expertise.
CE QUE JE NE FAIS PAS
- Je ne propose pas de programme type (de coaching, de team building ou d’accompagnement d’équipe), mais je les crée en fonction de vos besoins
- Je ne me substitue pas à un manager ou à un dirigeant. Je les aide à lever les résistances et à faire émerger la solution qui LEUR convient
- Je n’accepte pas toutes les missions, mais seulement celles où je peux apporter une réelle valeur ajoutée et où je peux travailler dans le respect de la déontologie. Quand je ne peux pas réaliser une mission, je vous oriente chaque fois que possible, vers un collègue en qui j’ai confiance
- Je n’arrive pas avec mes solutions mais avec des propositions de cheminement / d’accompagnement qui vous permettront de choisir et construire vous-mêmes vos solutions
- Je ne vous emmène pas là où vous n’avez pas envie d’aller.